7月19日下午在公司會(huì)議室，公司***總裁李瑞寒主持，召開了主題為“節(jié)能降耗，提效率、順流程”工作會(huì)議，公司副科級(jí)以上人員參加會(huì)議。

    會(huì)議首先由新到我公司的潘遠(yuǎn)征報(bào)告了在公司實(shí)習(xí)過程發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議。報(bào)告里，潘遠(yuǎn)征以其在大型肉食品加工行業(yè)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)公司從屠宰到分割整個(gè)生產(chǎn)線中工藝流程、操作方式、品質(zhì)檢驗(yàn)、現(xiàn)場清整各方面都中肯的提出了不足和改進(jìn)意見。

    ***總裁李瑞寒對(duì)對(duì)公司屠宰產(chǎn)量穩(wěn)定提高、良好的屠宰質(zhì)量進(jìn)行了肯定，同時(shí)指出公司生產(chǎn)工作和管理工作依然存在著很多問題和不足，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動(dòng)性欠缺，對(duì)細(xì)節(jié)問題關(guān)注和處理依然不夠重視。對(duì)各管理人員提出嚴(yán)格要求：立即研究解決存在的問題，可以馬上解決的問題不能后拖；工作效率要再提高；現(xiàn)場規(guī)范要加強(qiáng)，做好定置定位；工藝改進(jìn)和設(shè)備到位馬上完成；銷售還要研究市場，減少庫存；水、電、汽計(jì)量具體到每一個(gè)使用單位，消耗要達(dá)到國內(nèi)***低標(biāo)準(zhǔn)；杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

    會(huì)議上，對(duì)一些管理人員進(jìn)行了任命和調(diào)整。